随着全国各地有关部门出台复苏经济、支持市民“摆地摊”的相关政策，不管是出于真就业，还是凑热闹，全民“下海摆摊”迅速成为新热潮，“地摊经济”在全国火出了圈，势不可挡。一些中小企业的经济受到了威胁，在这个特殊的时期，更需要给企业上一个erp管理软件来稳定一下局面，那么erp系统是怎么实施的呢，步骤有哪些呢？

erp管理软件有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。

整个实施方法论分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。

一、项目准备

主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。

项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。

二、业务蓝图设计

业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。

此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。

三、系统实现

系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。

系统实现阶段最重要的事是：防止需求变更，很多项目都是被一面开发一面改、越改越多，活活拖死的。所以业务蓝图的设计就特别重要，一是要争取管理层的确认签字，二是靠向标准会有助于减少项目后期的变更风险。

四、上线准备

主要内容包括：回归测试、系统切换、系统上线、上线后支持、系统培训等、质量把控等等。

此阶段最重要的是：通过培训降低客户的期望值，让一部分工作先在系统里跑起来。不管你做成什么样，和最终用户的期望总是不一样。这就需要你通过培训降低使用者的期望值。而让系统跑起来的思路，就如同撼动巨大石，只要让他松动就好办多了。所以务必让一些人、让一些业务先跑起来，也是增加项目上线不顺利，争取客户支持的砝码。

五、上线及上线后的支持

此阶段主要内容包括：上线后支持、问题收集、持续改造、项目收款等。我们术业erp拥有完善的售后服务及一下几点核心优势，相信是很多中小企业不错的选择。
1.努力开创企业ERP信息化建设的轻实施时代，最大程度降低企业应用信息化工具的时间成本和学习成本。
2.依托公司多年积累的行业资源，努力做行业深耕，逐步为行业内的企业做能够实现产业链信息资源集成的新ERP平台。
3.企业全流程的手机端移动化，让手机就能成为企业的随身管理工具和领导的贴身管家。
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