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erp管理软件实施的误区你知道哪些?

2020年5月20日 121

erp管理软件是一套精细化管理系统,很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞,企业erp系统不亚于一个管理的显微镜,不仅放大了管理问题,也放大了矛盾的冲突。因此,有时候实施起来困难程度大大增加,一个公司刚开始准备实施企业erp的时候要防止进入以下这几个误区,小编今天就给大家总结了几点。

1、erp管理软件一定要越完美越好吗?

一些客户过分追求完美,产品非“十全十美”不会考虑。目前世界上没有一款“十全十美”的软件,软件产品的应用过程是不断的发现问题,改正问题,不断的升级、再修改再完善的过程,修改完善永无止境。术业erp的建设正如企业管理体系一样,需要不断修改完善和升级。优秀的软件公司会对产品及时修订、及时总结,减少BUG,优化性能,不断升级。

2、企业erp项目成功实施为何困难重重?

一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程:不规范,规范,标准,精细(定量,数字化),并不断循环优化。而ERP系统的实施,基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理,完全是实现企业管理的三级跳,其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识,才不至于陷入实施的泥潭。

3、软件价格越高,产品质量就越好吗?

价格低的产品,质量没法保证,那么价格高的产品,质量应该很好了吧。其实软件产品的价格高并不等于其产品的品质高,也不等同于产品的功能强大。所以,我们理应在关注价位的同时,更加关注产品的实质和功能。一些软件厂商没有从提高软件使用综合满意值出发,而是纯粹为了价格而报价格,扰乱了整个协同市场秩序。所以用户需要结合费用预算和软件对需求问题解决的程序,软件厂商的实力来综合决定应给予的产品价格。

4、员工为什么会抵制企业ERP系统的实施?

(1).实施前期需要输入大量的基础资料,这一点让工作量剧增。尤其是订单和账单与线下的同步,需要做很多的工作量。

(2).标准化的严格规范操作,会让多数员工觉得很不习惯,且在都难以适应,从而产生烦躁情绪。

(3).ERP系统相对来说是新事物,前期需要培训、指导,难免会有出错、失误时候,难免一时难以掌握,产生焦虑,甚至恐惧情绪。

以上就是小编整理的关于erp管理软件误区的几个问题,希望给准备给自己企业上erp管理软件的大家有点帮助。

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