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实施企业erp系统前企业应该了解的常识

2019年12月4日 140

企业erp系统是一种面向企业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。企业erp系统是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,看似简单实则每一步都需要十分小心谨慎的企业管理关键,要想实施好企业erp系统肯定不是给员工培训几天就可以完成的,企业各个部门的业务错综复杂,一个微小的细节也会影响到项目的运行,,所以在erp系统实施前企业一定要做足准备,有计划地部署,这样才能利用企业erp系统给公司带来管理及生产上的升级。
        一、实施企业erp系统三大阶段
        实施企业erp系统主要是按照erp项目及erp管理软件实施的时间流程来安排,小编就简单的给大家介绍一下实施企业erp系统的三大阶段。
       1.erp系统实施前期
       电脑操作系统、应用软件及软件提供商自己开发的管理系统、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作;
       2.erp管理软件实施使用期
       给企业各管理者及员工,提供企业管理问题的咨询服务,以及使用过程中的疑难解答与指导;
       3.企业erp系统项目实施后期
       erp项目验收、企业需求的初步确认、负责项目维护。

企业erp系统,erp管理软件,进销存管理系统
       二、实施企业erp系统的主步骤
       1.erp管理软件实施的准备阶段。
首先软件方及企业方,都需成立各自的ERP实施项目小组,并由企业一把手及项目经理管理调配人力资源。其中业务组是整个企业erp系统项目实施的关键所在,且每个业务组中都必须有一个牵头人,带着平常工作中遇到的问题,结合对企业erp系统的掌握,找寻新的解决方法和运作方法,并用新的业务流程,结合到企业erp系统中,看是否能跑通,最后同erp管理软件实施小组一起制定新的工作章程和准则。
       2.基础数据的整理
       企业规模大,物料多,这就涉及到基础数据的整理。通常在整理企业数据时,找了解部门物料的人整理才会起到事半功倍的效果,毕竟专人对物料的编码、规格、名称等都要熟悉些,操作起来也是非常得心应手的。
       3.企业erp系统的安装及调式
       在人员已到位,并且企业所有的物料编码都准备好了的情况下,接下来就可以着手一系列调式动作了。
       4.系统性的测试各个模块
       由于erp管理软件是高度集成的信息化管理系统,模块之间的逻辑性非常强,这就要求所有的人员都必须全体参加,这样才能真正的理解各个模块之间的数据关系及流程,对不足的地方提出好的解决方法及方案,便于接下来的二次开发及个性化设置。
        5.企业erp系统模拟化运行
        在掌握基本软件的功能之后,带着项目组成员进行实战性的模拟,结合实际工作中遇到的问题,进行模拟操作,有问题在项目组成员中讨论,找出新的解决方法,并且制定新的工作章程与规则,在实践与操作中,不断完善系统的应用。
       6.最后项目的验收
       在完成期初的一些用户化工作之后,未正式进入各部门运行前,需征得高层领导者的审批及验收通过,以确保企业erp系统实施的质量。
        以上就是小编给大家整理的企业在正式实施企业erp系统前应该了解的一些小常识及如何准时高效的将企业erp运用到自己企业中的一些步骤,希望对有需要的朋友们有所帮助。

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