erp管理软件的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。
         一、成功Vs失败
   提起erp管理软件，很多人首先会思考erp管理软件的应用价值在哪里?对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，erp挂了、哪里软件的投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而erp管理软件所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，erp管理软件究竟能为企业带来什么?如何评价企业erp系统的成功与失败呢?
   例如，对于企业经营决策者来说，erp管理软件的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。对于企业中层管理者来说，企业erp系统的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，erp管理软件的价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。
         二、企业特色Vs管理规范
   erp管理软件是一种先进的管理理念，好的企业erp系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择erp管理软件的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。
         三、自主开发Vs选择成熟产品
   目前，中国企业在进行erp管理软件的建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得erp管理软件在中国企业水土不服，很多erp管理软件模块无法在企业内部进行推广;另一方面，由于国外企业erp系统产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对erp管理软件产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式。
   两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快;选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。
         四、继承历史Vs全新实施
   很多企业在进行企业erp系统选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了erp管理软件但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的erp系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建企业erp系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标;第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。
        五、国内产品Vs国外产品
        国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。
        六、统一产品Vs产品组合
        管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，erp管理软件产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，以上就是企业erp系统痛点大盘点，IT应用又是信息系统中最难、最具挑战性、最关键的部分，而企业erp系统又是IT应用中最重要，也是最核心的一环。erp管理软件实施过程中，有不同的角色，每一种角色都有自身的难点，不同的工作人员需要明确自身角色定位，充分了解角色难点并及时做出相应的应对措施。