实施企业erp系统是顺应经济发展的需求，随着计算机技术、网络技术的不断发展，企业的经济已经从工业时代向知识时代转变，知识时代中的知识要素就是信息资源以及网络技术，它可以占到整个生产力中的百分之四十，而在知识要素中最典型代表就是企业erp系统，它能运用各项信息技术和网络技术影响企业的生存、创新以及发展，并不断改变企业内部的管理思想，影响着企业内部的各个部门，开拓实业，提高管理水平。
        准备工作是erp管理软件选型的基础，而明确的需求则是企业建立系统评价体系的依据，没有需求的明确和科学的评价体系，详细调查就失去了正确的目标和方向，系统选型的决策是建立在前面四个阶段的基础上，通过定性与定量相结合的多目标科学决策方法，最终确定erp管理软件的选型，那么小编今天就详细给大家讲一下erp选型的准备工作都有哪些吧？        erp系统选型的准备工作阶段主要有三个部分的工作：
        ①成立项目领导小组。erp管理软件选型的第一步工作是成立企业erp系统项目领导小组，项目领导小组成员应包括企业各个重要部门的领导和相关管理人员。项目领导小组负责制定企业erp系统的实施计划、各部门的协调工作，由于erp管理软件的引进是企业管理的全面变革，因而强有力的领导及支持是必不可少的。
        ②充分的企业erp系统知识培训。项目领导小组成立后，应负责制定、实施和监督erp管理软件相关的知识培训，主要包括企业erp系统原理、应用的计算机技术、企业erp系统实施的方法、如何正确地提出需求等内容。这可以帮助企业清楚地认识到ERP系统实施需要的基础工作、方法、硬件和人员配置要求等，企业最好能聘请专业咨询公司或实施经验丰富的erp管理软件厂商进行系统地培训。
        ③基础管理工作。企业erp系统的实施将使企业的传统管理方式受到很大的冲击，然而，先进管理的观念不是能在短期内转变的，如果企业的基础管理远不能达到企业erp系统实施的基本条件，企业erp系统实施失败的几率就会大大提高。因此，企业首先需要做好基础管理的规范工作，而不是好高骛远，想一步到位，规范管理比较可行的方法是进行ISO9000国际标准质量体系的认证。
        以上就是术业erp的小编给大家整理的erp系统选型的准备工作，希望对有需要的你们能有所帮助。