erp管理软件的选择不仅是软件技术，而且是产品的业务流程和管理思想。没有管理经验、管理思想和业务实践经验的管理软件系统是空的、苍白的、没有价值的。erp管理软件不仅是软件，更是企业的管理模式。
        第一点：组织结构和人员要配置到位
        1、企业erp系统的负责人必须是了解企业管理的人，而企业erp系统必须交给了解管理的人。
        2、公司必须要成立信息管理部门，同时总结和报告企业erp系统。为了让公司很好地使用企业erp系统，必须使企业erp系统标准化，做的越来越精细越来越好，然后持之以恒的做下去。
       3、许多管理流程指令中都明确了奖惩制度的实施，在企业erp系统中也是这样。        第二点：使用企业erp系统数据在各个部门进行kpi考核
要用好erp管理软件，就必须做好各部门的KPI的指标工作，每个部门的主管都要亲自操作企业erp系统，并且通过企业erp系统获取相关的绩效指标和数据。然后对企业的生产、质量、成本、财务等关键绩效指标进行分析，再对其进行了评价。
        第三点：投资回报目标明确，要有足够的IT预算，那么这样在建立高标准的企业erp系统往往容易成功，企业管理层的人员要对企业erp系统有充分的了解，还要明白企业erp系统是投资而不是费用，只有这样才能很好地使用erp管理软件，同时，必须明确企业erp系统目标的使用。在多长时间内为企业节省成本，让企业erp系统给企业带来更多的回报。
        只有做到以上三点才可以真正发挥企业erp系统的作用，希望大家都能选择到真正适合自己企业的erp管理软件，帮助企业提升工作效率，减少运营成本，是企业在同行中更有竞争力。